Los líderes empresariales de todo el mundo se han vuelto cada vez más conscientes del hecho de que un estilo de liderazgo efectivo es más importante que nunca en el lugar de trabajo. El estilo de liderazgo incorrecto puede generar muchos problemas, que incluyen:
- Baja motivación
- Baja productividad
- desarmonía del equipo
- Alta rotación de empleados
Es fundamental que tanto los empleadores locales que necesitan trabajadores locales como los empleadores no locales que necesitan trabajadores en línea brinden un liderazgo atractivo. Los trabajadores modernos no se limitan a los mercados laborales locales y las opciones de ingresos. En cambio, ahora pueden encontrar oportunidades ilimitadas de ingresos en línea y no están tan atados a su ubicación geográfica como las generaciones anteriores. Los trabajadores remotos pueden moverse fácilmente de un trabajo a otro porque no tienen conexión física con una empresa remota. El estilo de liderazgo de un supervisor a menudo influye en la lealtad de un trabajador remoto.
Hay muchos estilos de liderazgo que podría usar en su negocio. Los estilos orientados a la tarea y orientados a las personas son dos de los más populares:
¿Qué es el liderazgo orientado a tareas?
Un líder orientado a la tarea es alguien que se enfoca en el éxito general a través de la finalización de las tareas. Este tipo de líder no se preocupa tanto por la construcción de relaciones como por los trabajadores que cumplen objetivos particulares dentro de un marco de tiempo preestablecido. Un líder orientado a la tarea ve una meta, crea un plan paso a paso para alcanzar esa meta, crea un cronograma de trabajo y luego espera que los trabajadores sigan ese cronograma y terminen la tarea antes de una fecha límite específica.
¿Qué es el liderazgo orientado a las personas?
Un líder orientado a las personas se enfoca en crear el éxito general mediante la construcción de relaciones duraderas con los empleados. Este tipo de líder se preocupa por las tareas y los horarios, pero cree que la cultura laboral es más importante. Un líder orientado a las personas utiliza técnicas de construcción de relaciones, como el reconocimiento de los empleados y ejercicios de formación de equipos, para crear un entorno en el que los empleados se sientan apreciados y lo suficientemente motivados como para invertir personalmente en el éxito del negocio y trabajar al más alto nivel posible.
Los pros y los contras de estos estilos de liderazgo
No hay duda de que los líderes orientados a tareas pueden obtener resultados. Brindan a los trabajadores pasos simples y orientación detallada. Sin embargo, muchas personas orientadas a las tareas se denominan microgerentes que hacen que los lugares de trabajo sean incómodos y poco acogedores. A los líderes orientados a tareas les importa menos si un trabajador tiene una buena idea para hacer que la producción sea más fácil que si el trabajador completa la tarea a tiempo. Como resultado, los líderes orientados a tareas a menudo hacen que los trabajadores se sientan como drones. Eventualmente, si este estilo de liderazgo se usa constantemente, los trabajadores se sienten subestimados y menos motivados para alcanzar sus metas; y entonces la producción sufre.
Los líderes orientados a las personas crean un ambiente de trabajo donde los empleados confían en sus líderes y sienten lealtad hacia el negocio y sus compañeros de trabajo. La productividad aumenta porque los trabajadores realmente quieren venir a trabajar todos los días. Estos líderes también abren la puerta para crear nuevos y mejores procesos comerciales al aceptar y promover los comentarios de los empleados y del equipo. Sin embargo, muchos líderes orientados a las personas se conocen como líderes débiles. A menudo invierten tanto tiempo en la creación de relaciones a través de reuniones de equipo, revisiones individuales y eventos de creación de equipos que se producen retrasos en la producción y provocan el incumplimiento de los plazos. Algunos líderes orientados a las relaciones otorgan a los trabajadores tanto control sobre la finalización de una tarea con poca orientación o supervisión que las tareas no se completan a tiempo.
Elegir un estilo de liderazgo
Estos dos estilos de liderazgo son obviamente beneficiosos para una empresa. La mayoría de los expertos creen que los líderes empresariales deben crear un estilo combinado personalizado que se centre igualmente en la finalización de tareas y la creación de relaciones, al mismo tiempo que enfatiza las formas de superar los obstáculos relacionados con ambos estilos.
